公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討會暨務虛會

                  發布時間:2019-07-09 作者:張頔 來源: 【字號:

                       7月5日,公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討會暨務虛會,會議以貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總體要求為指引,以"不忘初心,牢記使命,正視自我,創新未來"為主題,全面聯系公司實際,補短板、謀突破、促改革,為企業高質量發展探尋方向、規劃路徑。電建集團戰略發展部/政策研究室副主任王斌蒞臨會議指導工作。公司黨委書記、董事長湯明主持會議。
                      會前,公司機關部門根據湯明提出的會議7個議題向公司全體員工征求企業改革攻堅、轉型發展意見;召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作調研座談會暨2019年經濟活動分析會深入掌握公司經營信息,為會議提供數據支撐,夯實會議討論基礎。
                      湯明在會前發言中強調,當人類獲取生存資源的方式改變時,其制度文化也應該相應改變,指明公司當前面臨的國內基礎設施市場形勢發生變化和召開此次會議的意義,提出“我們未來的市場在哪里” “公司短板是什么” “我們應該怎樣改進”三個主要議題,號召與會人員袒露心聲、發表意見、爭鋒討論、貢獻智慧,全力做好企業戰略發展頂層設計。
                      公司領導班子、高級管理人員、本部各部門負責人、各分(子公司)及直管項目主要負責人在會上回顧公司發展十余年的經濟環境、政策紅利、業績情況,研究當前經濟社會變化趨勢、行業市場競爭局勢、自身優勢短板情況,對標業內優秀單位、結合干事創業初心,提出了公司當前的管理弊端、為公司發展建言獻策。與會人員的發言認識深刻、查擺嚴格、意見坦誠、討論激烈,進一步達到了統一思想、明確方向、凝聚力量的目的。
                      會議建議,未來5-10年,公司要在中國電建集團的支持和指導下,做好企業戰略發展定位,定基定調市場開發工作,研究作戰方式方法;有梯度、有步驟、有重點的精耕細作區域市場,鞏固傳統業務,牢固既有市場地位,增加市場覆蓋率,全面提升品牌影響力;加快產業結構調整,深入謀劃布局新興業務和國際市場,培育轉型示范性載體項目,引領企業轉型發展;繼續發揮平臺公司優勢,整合產業鏈上下端資源,創新商業模式、合作模式、盈利模式和管控模式,尋求企業新的發展機遇;建立健全市場營銷考核培訓機制,營造全員營銷氛圍,提升人員業務能力,打造一支銳意進取、攻堅克難、能打勝仗的市場隊伍。
                      會議一致認為,當前社會正值改革攻堅期、經濟調整期、社會轉型期,企業發展之路必須著力反思經營短板、用心觀察管理盲區,對嚴重制約企業發展的核心問題進行大刀闊斧改革、勇涉險灘制勝。會議提出,要進一步明確公司總部和分(子)公司管理權限,總部要定位成為企業體系建立者、規則制定者、任務下達者、指標檢驗者、獎賞執行者,給予二級單位更多的決策權、經營權、管理權,增加一線企業經營靈活性;要建立高效的管理機制,進一步梳理制度漏洞,簡化工作流程,提高辦事效率,避免大企業??;要堅持企業的發展始于戰略、終于人才,深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,培養干部員工敢擔責任、勇于沖鋒的干事創業激情, 著力推進學習型組織建設,促進員工綜合素質和專業能力全面提升。
                      王斌對公司此次會議給予了 “創新的理念和擔當作為齊飛,商業洞見和詩情畫意共色”的高度評價,代表電建集團回答了“集團如何看待路橋公司”“集團如何定位路橋公司”“路橋公司有何優勢”等問題,重點從支持路橋公司各級單位推進混合所有制改革、支持推進路橋公司規范董事會建設、支持集團對路橋公司的授權放權、支持路橋公司中長期及核心團隊管理的建設、支持路橋公司開展戰略性并購重組、支持路橋公司建立職業經理人制度、支持路橋公司對接資本市場、支持路橋公司根據企業發展階段調整變革內部管理機制八個方面,闡述了集團戰略發展部能對路橋公司提供的支持,希望路橋公司在爬坡上坎的關鍵時期,眾志成城、厚積薄發,收獲光明未來。
                      湯明對王斌主任對路橋公司的認可,對與會人員胸懷激情、不拘一格、熱愛企業、敢說敢當的發言由衷感謝。在談及對公司改革發展工作的要求時,湯明強調,所有的改革都是自上而下的,全體領導干部要統一思想、高度重視,按照“今天從山頂上思考,明天開始從山下行動”思路,跟進落實改革工作;全體高級管理干部要有中國知識分子的風骨,成為知識的載體、社會良知的代言人,用知識呵護中華民族免受愚昧的侵害;堅持對黨忠誠,對事業負責,全方位尊重知識、尊重科學,在企業改革發展的道路上心無旁騖的干事創業;公司總部要制定經得起實際檢驗的工作程序,梳理流程問題、引入責任機制、規范管理制度、做好流程監督機制,切實做好服務工作;要重視人才的培養,要尊重一線的勞動者,通過全體員工的努力和實力,改變不利于企業發展的生態環境,鑄就企業更加美好的明天。

                  會議現場

                  湯明作總結講話


                   

                  相關新聞:
                  上一條
                  下一條
                  秒速牛牛平台